经营战略 企划 > 经营战略 职务正义 对内外环境进行分析，树立公司中长期规划和目标，定期分析经营业绩及现况并制定相应对策 业务种类 研讨事业计划、模拟损益情况 分析各事业部的订单、销售量和损益后进行更新 研讨订单项目的损益合理性 控制并调整事业部树立的预算 制定预执行成本表的基准 将预计成本与实用金额进行分析
